iso9000:2015认证如何防范企业经营风险? ISO9000:2015强调的是业务流程管理,企业的部门服从与 4)资源管理时,要考虑到约束; 5)进行组织知识管理时,应关注变化,考虑需要什么新的知识; 6)意识方面管理时,要让人员了解不符合要求的后果; 7)运行策划与控制时,要控制计划的更改,评审非计划的变更后果,必要时消除不利影响; 8)与客户沟通时,要考虑特定情况下的应急措施; 9)确定合同订单要求,进行评审时,要对异议进行确认; 10)如果客户要求发生变更时,应当修订信息及时传达知悉; 11)设计开发时,要考虑不成功的后果; 12)对于设计开发的更改,应避免不利影响; 13)生产运营时,要采取措施防止人为错误; 14)在确定交付后活动的范围和程度时,要考虑产品和服务相关的潜在不期望的后果; 16)管理评审时,要考虑风险机遇应对有效性; 17)改进时,要考虑减少不良影响 18)不合格管理时,必要时更新在策划期间确定的风险和机会。